Adapter son management aux jeunes salariés

• Analyser et décoder les nouvelles générations
• Identifier la posture de manager en adéquation avec ces générations
• Trouver les leviers pour créer une dynamique d’équipe basée sur la coopération.

Mieux connaître les nouvelles générations – 0,5 jour

• Comprendre les nouvelles générations : qui sont-elles ?
• Partager les représentations individuelles et la vision de chacun
• Décoder les valeurs importantes pour ces générations.
• Identifier les difficultés rencontrées avec ces générations et les interrogations que cela suscite, dans le cadre du travail.
• Décoder leurs comportements (leurs attentes et leurs besoins, le 4 I : Individualisme, Interconnexion, Impatience, Interactivité)
• Décrypter leur rapport au travail, leur logique de court terme et leurs motivations.

Adapter son management – 0,5 jour

• Repenser son mode de management : quelle posture adopter ?
• Fixer les bonnes limites et co-construire un cadre souple, ferme et évolutif pour qu’il soit respecté.
• Valoriser les savoir-être et savoir-faire pour développer la confiance en soi. Évoluer vers une posture de manager-coach-mentor.
• Stimuler la coopération pour intégrer les nouvelles générations et en faire une force.
• Développer un management interactif et participatif pour savoir les surprendre.
• Stimuler la coopération et l’intelligence collective entre anciennes et nouvelles générations